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零售企业成本管控初探(2)

来源:56doc.com  资料编号:5D5046 资料等级:★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9A5D5046
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资料介绍

目  录
摘要……………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………1
一.绪论……………………………………………………………………………2
(一)研究背景……………………………………………………2
(二)研究意义……………………………………………………2
(三)研究目的……………………………………………………2
 ( 四 )国内外研究现状…………………… ……………………………………… 2
        1.国外研究现状…………………………………………2
        2.国内研究现状…………………………………………3
        3.简要评述………………………………………………4
 (五)研究思路与方法………………………………………………………4
 (六)研究内容………………………………………………………………4
二.零售企业成本现状……………………………………………………………5
三.零售企业成本上升及管控不足的原因…………………………………………5
(一)物业成本上升及管控不足的原因………………………………………………6
(二)人力成本上升及管控不足的原因…………………………………………6
(三)其他主要成本上升及管控不足的原因………………………………………7
四.零售业成本管控方法之我见……………………………………………………………8
(一)物业成本管控…………………………………………………………………………8
1. 零售企业应建立赢利模板…………………………………………………………8
    2.重新谈判亏损卖场的租赁合同……………………………………………8
3.更好的控制租赁合同………………………………………………………………9
4.对地区和商圈分类,设定不同的租金标准…………………………………………9
5.控制借款的财务成本………………………………………………………………9
6.建立对事业开发人员的监督和考核机制…………………………………………9
(二)人力成本管控…………………………………………………………………………9
1.科学设置组织架构…………………………………………………………………9
2.零售卖场科学分类和配置………………………………………………………10
3.卖场处、课分类设置标准…………………………………………………………10
4.根据工作量来科学排班…………………………………………………………10
5.考核劳效…………………………………………………………………………12
6.正确用人和明智的薪酬策略是降低人力成本的保障…………………………12
(三)其他主要成本管控………………………………… ………………………………12
1.投资………………………………………………………………………………12
2.闲置资产…………………………………………………………………………13
2.水电………………………………………………………………………………13
3.办公费用、耗材、招待费…………………………………………………………13
4.行政事业性收费…………………………………………………………………13
5.促销和物流费用…………………………………………………………………13
五.结束语……………………………………………………………………………14
参考文献 …………………………………………………………………………………15
致谢………………………………………………………………………………………16

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