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甘肃会宁西瓜营销渠道现状及发展研究

来源:56doc.com  资料编号:5D165201213  文件类型:  资料等级: %D7%CA%C1%CF%B1%E0%BA%C5%A3%BA5D165201213
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资料介绍

甘肃会宁西瓜营销渠道现状及发展研究(开题报告,论文7100字)
摘要:经调查表明,在每年全世界水果消费总量中,西瓜的消费量尤为突出,同时适用于某大型聚会或者庆祝会场所。据实地考查分析以及查阅相关资料后,研究结论表明在居民消费水平中,西瓜销售也占了全部水果消费量的很大一部分比例,因此它已经成为广大果农不可或缺的经济来源,与此同时随着我国农业结构发展的日趋上升,拥有广阔市场前景和各种经济优势的西瓜产业也逐步成为了各个果农增加收入以及农村蓬勃发展的顶尖大型产业。近年来,我国西瓜种类丰富,西瓜产业的市场发展格局也在不断打开。西瓜产业的稳定发展固然让大家感到着实欣慰,但是还是存在着许多不足和缺失,如:市场不统一;多层次通路渠道控制乏力;没有规范统一市场,渠道紊乱;缺乏渠道管理的长效机制保障等一系列发展问题值得进一步改进和完善。 相信西瓜产业的进步空间也会让人指日可待。
关键词:西瓜产业;发展趋势;农民增收;品牌推广。

Abstract:watermelon is a consumption around the world each year than other fruits for a fruit is good,especially during a large party or celebration period,at the same time it is the choice for summer, let people drool with envy.In the consumption level of residents,watermelon sales accounted for a large proportion of,so it has become the indispensable economic fruit source,at the same time,with the development of agricultural structure in our country is increasingly rising,have broad market prospects and economic advantages of the watermelon industry has become farmers income and rural development leading industry.In recent years,China is rich in watermelon,watermelon industry market development pattern has been opened.The steady development of watermelon industry is let people feel gratified,but,it also missing some deficiencies and is worth further improve and perfect,the progress of its space just around the corner.

【56doc.com】

Key words:watermelon industry;The development trend;Increasing farmer’s income;Brand promotion.
 
目 录
摘要    I
关键词    I
Abstract    I
Key words    II
一、 绪论    3
(一)研究背景    3
(二)国外营销渠道研究成果    3
(1)结构理论     3
(2)行为理论    4
(3)关系理论    4
(三)国内营销渠道研究现状    4
(四)研究方法    4
(1)文献综合研究法    4
(2)实地调查法    4
(3)归纳分析法    4
二、会宁西瓜营销渠道发展现状分析    5
(一)会宁西瓜种植历史分析    5
(二)会宁西瓜种植规模分析    5
(三)会宁西瓜销售情况分析    5
三、会宁西瓜营销渠道发展问题分析    5 版权所有www.56DoC.COM 咨询QQ:869918441
(一)市场不统一,过于零散    5
(二)多层次通路渠道控制乏力    6
(三)没有规范统一市场,渠道紊乱    6
(四)缺乏渠道管理的长效机制保障    6
四、 对会宁西瓜营销渠道发展的建议    7
(一)发展多层次通路渠道,加强控制力    7
(1)利用战略目标和远景规划控制渠道商    7
(2)利用利益控制渠道商    7
(3)建立长期合作伙伴的关系加强控制力    7
(4)增加顾客满意度来加强控制力    8
(二)建立健全市场体系    8
(三)建立长效管理机制    8
五、结语    9
参考文献    10
致   谢    11
 
  内容来自WWW.56doC.COM

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