海尔HGVS项目SAP系统FICO的实施

摘  要
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元
本次实施实施的范围是海尔集团的白色家电集团，按照SAP的标准实施方法ASAP来进行项目实施。
ASAP（加速SAP）是一种逐渐对SAP R/3系统进行加速的方法。ASAP的组件被称为加速器，可以分别独立运行，也可以组合运行。基于SAP用户来自世界各地，问题五花八门，这些问题都需要用户输入来决定最好的执行方案，因此发布了加速系统。据SAP的文献表明，ASAP可以减少R/3系统大约一半的执行时间。在R/3系统发布以及升级会自动发放ASAP，ASAP是免费的
按照SAP的 ASAP方法，HGVS项目一期和二期已经在海尔信息化平台成功运行。

关键词：SAP项目，FICO实施，业务蓝图，项目上线
Implementation of Haier HGVS Project SAP System
Abstract
Haier is the world’s 4th largest white goods manufacturer and one of China’s Top 100 IT Companies. Haier has 240 subsidiary companies and 30 design centers, plants and trade companies and more than 50,000 employees throughout the world. Haier specializes in technology research, manufacture industry, trading and financial services. Haier 2007 global revenue was RMB1180 billion
ASAP (accelerates SAP) is one kind the system carries on the acceleration gradually to SAP R/3 the method.The ASAP module is called the accelerator, may distinguish to move independently, may also combine the movement. Comes from the world based on the SAP user, question all kinds of gate, these questions need the user input to decide that best carries out the plan, therefore has issued accelerating system. According to the SAP literature indicated that ASAP may reduce the R/3 system approximately half execution time. Will issue as well as the promotion in the R/3 system will provide ASAP, ASAP will be automatically free. According to SAP ASAP method, HGVS project issue and two issues already in Haire information platform success movement.

Key words: SAP  FICO  GO LIVE  BLUE-PRINT

目  录  12000字
任务书    I
摘  要    II
ABSTRACT    III
第1章　绪  论    1
1.1    项目的基本准备    1
1.1.1　项目定位    1
1.1.2　项目实施范围    1
1.2 海尔HGVS项目目标    1
第2章　项目准备    2
2.1　确定项目组织    2
2.1.1　确定功能顾问    2
2.1.2　确定硬件环境以及二次开发    2
2.2　确定项目启动    2
第3章  业务蓝图    3
3.1　海尔集团组织架构    3
3.1.1　海尔集团原组织架构    3
3.1.2　海尔集团组织重组之后的组织架构    3
3.2　 FINANCIAL 财务会计蓝图    4
3.2.1 FIGL总账蓝图以及流程    5
3.2.2 FIAP应付账款蓝图以及流程    8
3.2.3 FIAR应收账款蓝图以及流程    11
3.2.4 FIAM固定资产蓝图以及流程    14
3.3　CONTROLLING管理会计    16
3.3.1 CO主数据蓝图以及流程    16
3.3.2 CO价格体系蓝图以及流程    16
3.3.3 CO费用控制蓝图以及流程    18
3.3.4 CO生产成本控制蓝图以及流程    19
第4章　上线切换策略    21
4.1  FI模块上线切换策略    21
4.1.1 按新旧科目对照表匹配    21
4.1.2 应收帐款余额    21
4.1.3 应付帐款余额    21
4.1.4固定资产余额    22
4.2  CO模块上线切换策略    22
4.2.1标准成本发布    22
4.2.2 财务结账及期初库存金额整理日期    23
第5章　上线支持与总结    25
参考文献    27
致  谢    28